Una red de empresas instaladas en el corredor logístico de las rutas 101 y 102, en Canelones, puso en marcha un programa de formación dual en logística dirigido a jóvenes de entre 18 y 25 años de la zona. La iniciativa surge de una articulación público-privada que reúne a más de doce empresas, junto a la organización Fe y Alegría Uruguay, el Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional (INEFOP) y la Intendencia de Canelones.
El CEO de Nestlé Uruguay, Santiago Casas, explicó en Informativo Carve del Mediodía que el objetivo es “impactar en la comunidad donde operamos y formar talento local”, ante la dificultad de encontrar personal capacitado en el área. “Muchas veces tenemos que buscar talento en otros lugares y no necesariamente en Canelones”, señaló.
El programa comenzó con una primera generación de 18 jóvenes seleccionados mediante un proceso de reclutamiento realizado por Fe y Alegría. La propuesta combina formación teórica y práctica remunerada en empresas del corredor logístico.
“La currícula fue creada junto al instituto y aprobada por INEFOP. Los jóvenes reciben formación técnica, pero también contenidos transversales como tecnología y finanzas, y luego aplican esos conocimientos en las empresas”, explicó Casas.
El curso se extenderá durante varios meses e incluye una etapa de prácticas en compañías participantes, entre ellas Nestlé, que incorporará uno o dos estudiantes en esta primera edición.
Si bien no garantiza empleo inmediato, el programa busca facilitar el acceso al mercado laboral mediante la experiencia directa. “El primer paso es el más difícil. Esta iniciativa les permite generar contactos y posicionarse mejor para futuras oportunidades”, indicó el ejecutivo.
La elección del área logística responde a la realidad productiva del corredor y a la necesidad de personal calificado. “La ruta 101 es un polo logístico, y todas las empresas coincidimos en esa necesidad”, afirmó Casas.
El programa también apunta a enfrentar el desempleo juvenil, que representa uno de los principales desafíos laborales del país. Según indicó, en Canelones cerca de un tercio de los jóvenes no tiene empleo, y muchos no finalizan la educación media.
“Darles herramientas, una primera experiencia y la posibilidad de generar una red de contactos puede marcar una diferencia enorme”, sostuvo.
Los impulsores consideran que esta experiencia piloto puede replicarse en otras zonas e industrias. “Somos conscientes de que el impacto inicial es limitado, pero creemos que este modelo tiene un potencial muy grande para escalar. La única forma de lograr un impacto mayor es conectarnos y amplificarlo”, afirmó Casas.
El modelo se basa en el sistema de formación dual, que combina educación y trabajo y ha demostrado resultados positivos en países como Suiza.
Además de esta iniciativa, Nestlé desarrolla otros programas de capacitación juvenil, como “Nestlé Jóvenes Baristas”, que ya formó a más de 55 jóvenes en el oficio del café.
“Como empresa tenemos una responsabilidad con las futuras generaciones y con la comunidad donde operamos. Estas iniciativas buscan contribuir desde nuestro lugar”, señaló el CEO.
La creación de esta red de empresas formadoras representa un paso hacia la integración entre el sector productivo, el Estado y las organizaciones sociales, con el objetivo de mejorar la empleabilidad juvenil y fortalecer el desarrollo local.
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